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      1.   4月28日,四川省庆?!拔逡弧惫世投隰弑碚么蠡嵩诔啥颊倏?,隆重表彰各条战线的先进单位、先进个人。水电七局?华东院雅砻江杨房沟水电站地厂工区获评“四川省工人先锋号”称号,传来的好消息让这个优秀团队又一次成为焦点。

          作为全国首个百万千万级EPC水电工程,杨房沟水电站开工至今1000多个日日夜夜里,地厂工区在保安全、保质量的前提下,咬定目标不放松,秉承匠心,真抓实干,取得了提前7个月完成地下厂房开挖支护,并顺利转序开启大浇筑模式的成绩,诠释了奋斗者劳动的价值和先锋榜样的力量。

          攻坚克难  显实力

          杨房沟水电站地下洞室群规模大,洞室密集,空间上由纵横交错,大小相贯,平、竖相接的58条洞室构成,主要洞室“高边墙、大跨度”;其中主副厂房洞开挖尺寸为230米×30米×75.57米(长×宽×高),区域内洞室多、岩体挖空率高,与其相贯的洞室达17条,高边墙、洞间岩柱稳定问题突出。

          “开挖安全隐患率33.33%”面对如此挑战,工区主任袁平顺深感责任重大。为此,他召集总工程师肖厚云、工程技术部韩宝栓、杜安鹏等人,对施工方案一遍遍的进行优化;为制定详细的开挖支护安全措施,他和安全总监王建兴等一起常常讨论到深夜。最终,工区通过“一炮一支护”、“一炮一总结”、“六排险活动”等措施,步步为营,把每一炮“步步惊心”,变为每一炮稳打稳扎,工区控制了一个又一个的危险源,赢得了一炮又一炮的平安掘进,最终化险为夷。

          在如此“惊心动魄”的开挖过程中,如何营造全员讲安全的浓厚氛围?

          在有限的时间里,团队开足马力,坚持“从第一人进场开始抓安全”,坚持“两手抓”。一手抓安全教育培训,一手抓现场安全管理。2018年工区开展各类安全教育培训达836人次;“工期再紧,工作再忙、再累也要安全第一!”袁平顺带队进行现场施工用电、起重吊装等专项检查45次。

          同时,工区定期召开安全生产月例会、安委会,传达上级会议、文件精神116份;编制全员岗位安全责任制度102项;逐级签订岗位安全生产责任书685份,实现了全体员工全覆盖……

          白天,安全部门“倾巢出动”,洞室爆破、深竖井、高排架等现场的每一角落,他们都不放过。全年累计排查治理安全隐患862条,取得开挖施工期间实现连续安全生产900天的好成绩。

          开工首年,安全生产标准化已达一级管理水平;出线竖井开挖支护《降低竖井施工过程安全风险》荣获2018年水利工程优秀质量管理Ⅱ类QC成果奖;《降低地下厂房洞室群开挖安全隐患率》QC 成果顺利荣获中国水利工程优秀质量管理小组Ⅰ类成果奖,与人员设备智能定位系统一起,被成功纳入电力建设领域安全管理成果名录……

          “打造经典工程,共同书写中国水电建设的新篇章?!笔┕す讨?,“自律、创新、共赢”的管理理念已经深深烙印在每一个参建员工的内心。

          不管是节假日,还是双休日,地厂工区组织专人每天轮流驻扎现场进行质量巡查、督导,严控过程中的每一个工序控制,基础面工序控制、钢筋工序控制、模板工序控制……

          “最近质量巡检事情也特别多,忙都忙不过来,昨晚都是2点才休息?!毖习阎柿抗?,地厂工区这个团队用数字“数”说质量硬实力。

          主厂房岩壁吊车梁开挖支护及混凝土浇筑被业主授予“A级样板工程”;引水发电系统混凝土施工单元工程质量优良率96.1%;开挖、浇筑质量管理考核获奖15次;达标投产创优4项……

          团结协作  聚合力

          激情更是秀出速度硬实力。2018年,既有开挖,又有浇筑,工作千头万绪,袁平顺带领团队划重点,找关键点,团队主动精准发力各个工作点、面。主副厂房仅用26个月完成开挖支护,较投标工期提前6个月;尾水调压室开挖支护提前7个月完成;尾水洞开挖支护较投标工期提前12个月完成……地厂工区刷新着一个又一个的“杨房沟速度”。

          在开挖阶段,杨房沟水电站地下洞室群岩层破碎,开挖险象环生,困难重重。面对错综复杂的地下隧洞群开挖,在难点和危险面前,团队群策群力,团结奋进。领导班子4人24小时轮流值班,亲抓严管、严把开挖质量关、严查危险源。

          2018年,工区由大开挖转向大浇筑。施工转序带来的人员配置、物料准备、机械进场,加之频繁的各种质量检查、环水保检查等,大量的事情接踵而至。

          “没有团队的协作精神,我们啃不下这一块硬骨头!”大小会上,袁平顺一再强调。

          “提高站位,主动担当?!蓖哦用刻煸谙殖〉鞫仁艺倏殖』?,做到在一线配置资源,在一线解决问题,有力推动了工程节奏。

          2018年6月6日,杨房沟水电站地下厂房洞室开挖以高标准贯通!”“洞室横向贯通误差1.2公分,纵向贯通误差6毫米,高程贯通误差3毫米?!翱谛枰饬?,浇筑需要测量。只有团结协作,才能向更高目标迈进!”

          2018年年底,在总承包部所有工区年度测量考核中,地厂工区测量队荣获第一名,而且连续三年获得该名次!对于取得这样的成绩,测量队长队长赵凯志感慨:一分耕耘,一分收获!未来还需努力!

          先锋引路  增活力

          “工人先锋号不仅只是一种荣誉,更是一面旗帜,我们要把创先争优机制常态化,增强我们的核心竞争力?!?/p>

          怀着初心,秉承匠心,地厂工区在引水发电系统,大大小小58条隧洞内把“先锋的旗帜举起来,把党员的身份亮出来”。工区以党建促发展,先锋引路,在一线选树典型,加大党员先锋的凝聚力和影响力,注重示范引领,已经成为这个团队筑梦杨房沟的共同实践。

          工区主任袁平顺、党支部书记杨凯中带头学习时政,强化政治信念;力促党员严自律、改作风、守规矩,树立新时代党员的精神风貌及良好形象。

          成立青年突击队,树立党员先锋岗,以“党旗红争先锋 人人争当发动机”为契机,大力开展“当好主力军、攻坚保目标”、“创新管理、共树标杆”等劳动竞赛活动,把党建的优势转换为一线生产的活力,提升团队凝聚力,助推工区生产建设。

          在雅砻江边安营扎寨三年多来,地厂工区一路领跑,以绝对的优势遥遥领先,安全、质量、进度、测量等在总承包部年终考核中连年排名第一。

          对于再次获得此项殊荣,地厂工区所有人坦言:踏准时代节奏,做新时代的奋斗者,把每个工程都做成精品工程,为建设质量中国贡献一份劳动者的力量,是我们每一个担当者应尽的责任与义务。

        关键词: 区块链, 杨房沟水电,水电七局
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        杨房沟:打造首个EPC工人先锋号——记“四川省工人先锋号”水电七局杨房沟水电站地厂工区

        作者:王雅玲 李燕  发布时间:2019-05-07   来源:中国电力网

          4月28日,四川省庆?!拔逡弧惫世投隰弑碚么蠡嵩诔啥颊倏?,隆重表彰各条战线的先进单位、先进个人。水电七局?华东院雅砻江杨房沟水电站地厂工区获评“四川省工人先锋号”称号,传来的好消息让这个优秀团队又一次成为焦点。

          作为全国首个百万千万级EPC水电工程,杨房沟水电站开工至今1000多个日日夜夜里,地厂工区在保安全、保质量的前提下,咬定目标不放松,秉承匠心,真抓实干,取得了提前7个月完成地下厂房开挖支护,并顺利转序开启大浇筑模式的成绩,诠释了奋斗者劳动的价值和先锋榜样的力量。

          攻坚克难  显实力

          杨房沟水电站地下洞室群规模大,洞室密集,空间上由纵横交错,大小相贯,平、竖相接的58条洞室构成,主要洞室“高边墙、大跨度”;其中主副厂房洞开挖尺寸为230米×30米×75.57米(长×宽×高),区域内洞室多、岩体挖空率高,与其相贯的洞室达17条,高边墙、洞间岩柱稳定问题突出。

          “开挖安全隐患率33.33%”面对如此挑战,工区主任袁平顺深感责任重大。为此,他召集总工程师肖厚云、工程技术部韩宝栓、杜安鹏等人,对施工方案一遍遍的进行优化;为制定详细的开挖支护安全措施,他和安全总监王建兴等一起常常讨论到深夜。最终,工区通过“一炮一支护”、“一炮一总结”、“六排险活动”等措施,步步为营,把每一炮“步步惊心”,变为每一炮稳打稳扎,工区控制了一个又一个的危险源,赢得了一炮又一炮的平安掘进,最终化险为夷。

          在如此“惊心动魄”的开挖过程中,如何营造全员讲安全的浓厚氛围?

          在有限的时间里,团队开足马力,坚持“从第一人进场开始抓安全”,坚持“两手抓”。一手抓安全教育培训,一手抓现场安全管理。2018年工区开展各类安全教育培训达836人次;“工期再紧,工作再忙、再累也要安全第一!”袁平顺带队进行现场施工用电、起重吊装等专项检查45次。

          同时,工区定期召开安全生产月例会、安委会,传达上级会议、文件精神116份;编制全员岗位安全责任制度102项;逐级签订岗位安全生产责任书685份,实现了全体员工全覆盖……

          白天,安全部门“倾巢出动”,洞室爆破、深竖井、高排架等现场的每一角落,他们都不放过。全年累计排查治理安全隐患862条,取得开挖施工期间实现连续安全生产900天的好成绩。

          开工首年,安全生产标准化已达一级管理水平;出线竖井开挖支护《降低竖井施工过程安全风险》荣获2018年水利工程优秀质量管理Ⅱ类QC成果奖;《降低地下厂房洞室群开挖安全隐患率》QC 成果顺利荣获中国水利工程优秀质量管理小组Ⅰ类成果奖,与人员设备智能定位系统一起,被成功纳入电力建设领域安全管理成果名录……

          “打造经典工程,共同书写中国水电建设的新篇章?!笔┕す讨?,“自律、创新、共赢”的管理理念已经深深烙印在每一个参建员工的内心。

          不管是节假日,还是双休日,地厂工区组织专人每天轮流驻扎现场进行质量巡查、督导,严控过程中的每一个工序控制,基础面工序控制、钢筋工序控制、模板工序控制……

          “最近质量巡检事情也特别多,忙都忙不过来,昨晚都是2点才休息?!毖习阎柿抗?,地厂工区这个团队用数字“数”说质量硬实力。

          主厂房岩壁吊车梁开挖支护及混凝土浇筑被业主授予“A级样板工程”;引水发电系统混凝土施工单元工程质量优良率96.1%;开挖、浇筑质量管理考核获奖15次;达标投产创优4项……

          团结协作  聚合力

          激情更是秀出速度硬实力。2018年,既有开挖,又有浇筑,工作千头万绪,袁平顺带领团队划重点,找关键点,团队主动精准发力各个工作点、面。主副厂房仅用26个月完成开挖支护,较投标工期提前6个月;尾水调压室开挖支护提前7个月完成;尾水洞开挖支护较投标工期提前12个月完成……地厂工区刷新着一个又一个的“杨房沟速度”。

          在开挖阶段,杨房沟水电站地下洞室群岩层破碎,开挖险象环生,困难重重。面对错综复杂的地下隧洞群开挖,在难点和危险面前,团队群策群力,团结奋进。领导班子4人24小时轮流值班,亲抓严管、严把开挖质量关、严查危险源。

          2018年,工区由大开挖转向大浇筑。施工转序带来的人员配置、物料准备、机械进场,加之频繁的各种质量检查、环水保检查等,大量的事情接踵而至。

          “没有团队的协作精神,我们啃不下这一块硬骨头!”大小会上,袁平顺一再强调。

          “提高站位,主动担当?!蓖哦用刻煸谙殖〉鞫仁艺倏殖』?,做到在一线配置资源,在一线解决问题,有力推动了工程节奏。

          2018年6月6日,杨房沟水电站地下厂房洞室开挖以高标准贯通!”“洞室横向贯通误差1.2公分,纵向贯通误差6毫米,高程贯通误差3毫米?!翱谛枰饬?,浇筑需要测量。只有团结协作,才能向更高目标迈进!”

          2018年年底,在总承包部所有工区年度测量考核中,地厂工区测量队荣获第一名,而且连续三年获得该名次!对于取得这样的成绩,测量队长队长赵凯志感慨:一分耕耘,一分收获!未来还需努力!

          先锋引路  增活力

          “工人先锋号不仅只是一种荣誉,更是一面旗帜,我们要把创先争优机制常态化,增强我们的核心竞争力?!?/p>

          怀着初心,秉承匠心,地厂工区在引水发电系统,大大小小58条隧洞内把“先锋的旗帜举起来,把党员的身份亮出来”。工区以党建促发展,先锋引路,在一线选树典型,加大党员先锋的凝聚力和影响力,注重示范引领,已经成为这个团队筑梦杨房沟的共同实践。

          工区主任袁平顺、党支部书记杨凯中带头学习时政,强化政治信念;力促党员严自律、改作风、守规矩,树立新时代党员的精神风貌及良好形象。

          成立青年突击队,树立党员先锋岗,以“党旗红争先锋 人人争当发动机”为契机,大力开展“当好主力军、攻坚保目标”、“创新管理、共树标杆”等劳动竞赛活动,把党建的优势转换为一线生产的活力,提升团队凝聚力,助推工区生产建设。

          在雅砻江边安营扎寨三年多来,地厂工区一路领跑,以绝对的优势遥遥领先,安全、质量、进度、测量等在总承包部年终考核中连年排名第一。

          对于再次获得此项殊荣,地厂工区所有人坦言:踏准时代节奏,做新时代的奋斗者,把每个工程都做成精品工程,为建设质量中国贡献一份劳动者的力量,是我们每一个担当者应尽的责任与义务。

              关键词:电力, 杨房沟水电,水电七局


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